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Biblioteca de La Empresa Familiar Carles Ferrer Salat
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Great expectations: The next generation of family business leaders


Great expectations: The next generation of family business leaders aborda, desde la óptica de la nueva generación de empresarios, los principales retos a los que deberán hacer frente las compañías familiares. Realizado por PwC en abril de 2016 y basado en encuestas realizadas a 268 jóvenes empresarios familiares de 31 países y diversas entrevistas en profundidad, el informe dibuja un perfil de la siguiente generación que en el medio plazo pasará a llevar las riendas de estas compañías.

Los retos a los que deberán enfrentarse los next gen  pasan, entre otros, por la diversificación, la internacionalización, el nuevo entorno digital y su adaptación en la empresa familiar. Los protagonistas del relevo generacional se muestran capacitados para asumir los nuevos desafíos, con preparación técnica y profesional y son conscientes de su responsabilidad y de las dificultades que se pueden presentar a la hora de asumir el relevo.

Algunos de los datos que se desprenden de este informe son:

 

• 88% of next gen family business leaders want to leave their stamp and do something special with the business

 

• 70% of next generation leaders have worked outside the family business to gain experience.


• Almost 70% would bring in experienced non-family managers to help modernise and professionalise the workplace.


• 52% of next gen family business leaders are worried that they will need to spend time managing family politics


• Only 41% believe their business has a strategy fit for the digital age.


• 61% believe that it will be difficult for the current generation to fully let go when they hand over the reins– the sticky baton syndrome.

 

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