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Temas: Familia Empresaria - Gobierno - Sucesión -
Next Gen: La próxima generación de las empresas familiares
De Deloitte
Editorial: Deloitte
Año: 2016Idioma: CastellanoPaís: EspañaCiudad: Barcelona
Páginas: 38
Título Original: EMEA Next Generation Survey 2016
Datos Fuente:

Resumen Resumen
Las empresas familiares en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) se enfrentan a cercanos cambios graduales por la llegada de una nueva generación de líderes. La nueva generación de líderes de empresas familiares se centrará en el crecimiento, la innovación y la mayor profesionalización de las estructuras de gobierno. También tendrán un estilo de liderazgo diferente en comparación con la generación anterior y tienden a asumir más riesgos que sus predecesores. No obstante, conservar y transmitir el carácter familiar del negocio y mantener los valores de la familia latentes siguen siendo factores clave. Estas son las principales conclusiones del estudio de Deloitte "EMEA Next Generation Survey 2016". El estudio se basa en una encuesta realizada entre enero y abril de 2016 en la que se llevaron a cabo 92 entrevistas en profundidad y cara a cara en 19 países de la región EMEA.

Entre los datos que aporta el estudio, destaca cómo alrededor del 56 por ciento de entrevistados afirman su intención de cambiar la estrategia de la empresa familiar y cómo la expansión implica una nueva manera de dirigir una empresa familiar según el 80% de los sucesores, que afirman ser menos paternalistas que sus predecesores. Por otra parte, para el 76 por ciento de la muestra, la innovación se encuentra en el top 3 de las prioridades; más del 60 por ciento de los miembros de la familia son conscientes de la importancia de la innovación, pero sólo el 40 por ciento están dispuestos a asumir el riesgo asociado. Por otro lado, el 55 por ciento de los sucesores dicen que sus compañías innovan a un ritmo más rápido que la competencia, y el 51 por ciento cuentan con un perfil de riesgo más agresivo, pero buscando una manera de tener mayor control. Destaca también que respecto a los planes de sucesión, alrededor del 60 por ciento todavía no han formalizado un plan de acción, pero casi la mitad de los entrevistados se empezó a preparar para el reto de dirigir la empresa antes de comenzar su vida laboral.






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